変化に柔軟に対応をする大原孝治

インバウンドは多くの小売店に対して恩恵をもたらせた一方で、降って湧いたチャンスに頼り切った小売店は需要が一段落したところで苦境に立たされることになりました。特に中国人の爆買いの影響は大きかっただけに、その終焉と同時に爆買い以前よりも苦しい状況になってしまった小売店も珍しくありません。

ドンキホーテホールディングスは他の小売店と同様にインバウンドによって、大きな利益を獲得することに成功をしましたが、他と違うところは爆買いが終了した後も更に売上を伸ばしているという点にあります。
大原孝治はチャンスを掴むことが上手いと同時に、時代の変化を機敏に察知してその時代に合わせた経営を行うことにより常に時代に波に乗って業績を伸ばすことに成功をしています。インバウンドによる恩恵は十分に吸収しつつもそれに頼り切った経営をすることなく、各店舗の判断に任せて個店主義を徹底したことによってニーズの変化にも対応をすることができたのです。
大原孝治は時代は常に変化をすることを理解しているからこそ、チャンスはチャンスとしてそれを物にしつつ更にその先を見て次の機会があれば乗り移る準備をしています。個店主義だからこそフットワークを軽くすることができ、時代に取り残されることなく成果をあげることができています。
任せるところは任せつつも、経営者として道を指し示すことによって巨大なドンキホーテホールディングスを大原孝治は操っているのです。